中核二二召开卓越绩效模式贯标启动会
3月17日，中核二二在武汉召开卓越绩效模式贯标启动会，并同步开展内训师培训认证工作。公司总经理、党委副书记陈刚出席会议并作动员讲话。会议邀请中核集团战略规划总院、中核华兴作卓越绩效模式贯标指导与经验分享。
会议强调，卓越绩效模式贯标是建设世界一流企业的重要抓手，更是一场刀刃向内的管理变革。要深入贯彻落实集团公司“追求卓越·改革破局”年工作部署，全面导入卓越绩效理念与方法，以破局思维推动卓越绩效走深走实。要打破碎片化管理局限，通过系统对标、持续改进，覆盖企业运营全要素、全流程，摆脱路径依赖，为公司“十五五”高质量发展注入强劲动能。
会议要求：
一是提高政治站位，深刻认识卓越绩效贯标的战略意义。
要站在服务国家核能战略、保障产业链安全的高度，将贯标作为落实集团公司党组部署的必然要求、推动工程建设产业转型升级的迫切需要、解决自身管理短板的破局之举。要严格遵循集团公司、中国核建统一部署，结合建筑行业低利润现状与自身发展阶段，把“管理提升”转化为“经营成果”。
二是聚焦核心任务，以破局思维抓实举措。
锚定“十五五”“加快建成科技特色鲜明的一流建筑工程公司”战略愿景，要从锚定战略落地、破解低位化决策难题，聚焦顾客需求、优化业务布局结构，强化过程管理、整治只部署不落实问题，坚持创新驱动、赋能数智化转型，优化资源配置、破解人才培养不足问题等五个维度发力。各级领导干部要既挂帅又出征，用系统思维重塑组织发展逻辑。
三是健全推进机制，落实闭环责任。
要坚持成本效益优先，推动卓越绩效与现有管理体系深度融合；要坚持改革破局先行，以组织机构改革支撑卓越绩效落地；要走协同对标学习路径，主动借鉴首批优秀单位经验；要紧跟集团公司政策导向，以改革倒逼提质增效；要强化组织保障与考核激励，将贯标纳入绩效考核，实现从指标管理向价值管理跃迁。
启动会召开后即开展为期三天的卓越绩效内训师培训认证工作，标志着中核二二卓越绩效模式贯标工作全面进入实施阶段。公司领导、总助级及副总师级领导、各部门/单位负责人、拟认证内训师及其他参培人员160余人现场参会。
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来源 | 经营管理部
作者 | 雷永刚
责编 | 陆艳丰
审核 | 李 鑫
