中广核双基地考察：480兆瓦风电履约再提速
01考察启程：把办公室搬到生产一线
2月15日至16日，中广核新能源工程事业部张学森、徐洪君携曲靖市文兴风电场场长李明元一行，直奔云南分公司石林基地与师宗基地，用脚步丈量产能与质量。分公司总经理陈文善全程陪同，双方把“会议室”搬到机组旁，现场对表、现场定责。
02石林基地：生产优化“三把斧”
在石林基地，考察组重点围绕“生产布置、资源配置、产量产能”三大维度展开问诊。张学森现场抛出“能不能再压缩塔筒焊接周期”“如何让叶片对缝精度提升一个等级”两大命题，要求分公司给出可落地的优化方案，并明确“48小时内提交书面报告”。
03师宗基地：质量体系“一次通过”
转战师宗基地，考察组随机抽检工序转移单、传递卡等原始资料，对“质量管控闭环”给予充分肯定。李明元在交流会上点赞：“师宗的体系运行已达到‘一次通过’标准，下一步要把这套模板复制到石林。”陈文善当场回应：“两周内完成模板固化，形成可推广的‘双基地质量包’。”
04文兴480兆瓦项目：履约倒计时
双方将焦点拉回中广核宣威文兴480兆瓦风电项目。张学森强调：“业主最关心的是‘交付节点’与‘零质量事故’，任何一条红线都不能踩。”分公司表态：已把项目拆成“33天关键路径”，塔筒、叶片、机舱三大件同步推进，确保年内实现首批机组并网。
05后续合作：把“单点考察”升级为“长效机制”
两天行程，三场碰头会，考察组与分公司达成默契——建立“月度飞行检查+季度联合复盘”机制。张学森在离开云南前留下一句话：“今天不是终点，而是我们长期合作的起点。”这句话被记录在分公司会议纪要首页，成为后续所有工作的北极星指标。
06写在最后：一张答卷，也是一张名片
云南分公司清晰的工期节点、严谨的质量体系、高效的优化方案，为业主交出一份“看得见、摸得着”的履约答卷；同时，也把“四局装备”品牌写进了云贵高原的山脊之间。下一步，公司将持续深耕西南市场，让风电制造的“中国方案”在更高海拔绽放。
