人民日报力挺董明珠：撕开中国制造业虚火，36年笨功夫打脸多少赚快钱的企业？

2026年2月6日，中国制造业圈被一则重磅新闻引爆——《人民日报》第八版全文刊发格力电器董事长董明珠的专访，没有花哨的概念包装，没有空洞的行业口号，只有一句振聋发聩的大白话：“做制造业，要一个一个螺丝钉去打造”。这篇看似朴实的访谈，实则是国家层面对制造业发展方向的风向标式定调，彻底撕开了近年来中国制造业“脱实向虚”的遮羞布，也让雷军多年前那句“制造业是苦活、累活”的断言，在今天显得愈发掷地有声。

一、“微笑曲线”骗局？董明珠戳破行业最大谎言

“微笑曲线”曾是中国制造业奉为圭臬的发展理论：研发与营销两端利润丰厚，中间的生产制造被视为“低端苦力”。于是，无数企业跟风抛弃实体制造，扎堆涌入互联网营销、金融投资等赚快钱赛道，试图走“轻资产”的捷径。但董明珠在专访中一语道破天机：“如果微笑曲线底端的制造消失了，那条曲线就成了一条直线，你还笑得出来吗？”

这番话绝非危言耸听，而是对行业乱象的精准预判。回顾2025年，原材料价格迎来史诗级暴涨，铜价一度突破10万元/吨，空调行业陷入成本危机。为保住利润，不少品牌动起了歪心思，偷偷采用“铝代铜”工艺——将空调核心的换热器铜管替换为铝管，成本骤降30%以上，却导致制冷效率下降、使用寿命缩短，把消费者的信任当成割韭菜的工具。这种“偷工减料换利润”的操作，正是“脱实向虚”的典型恶果：当企业放弃了对制造环节的坚守，所谓的“高端研发”和“品牌营销”，不过是空中楼阁。

而格力的选择截然相反。面对铜价暴涨的压力，董明珠明确表态：“公和私之间有一条河是不能跨越的，这就是原则”。她拒绝在原材料上打任何折扣，宁可压缩企业利润，也要保证每一台空调的真材实料。这种看似“吃亏”的坚持，恰恰印证了制造业的本质：没有扎实的制造根基，再华丽的商业模式都是镜花水月。正如董明珠所说：“产品不好，市场是短期的；产品好，市场才是永久的。而好产品，是真材实料堆出来的”。

二、存量博弈时代：质量才是唯一的护城河，耍滑头者必被淘汰

中国制造业早已告别增量红利期，进入存量博弈的“淘汰赛”。在这样的背景下，企业竞争的核心不再是规模扩张，而是品质坚守。董明珠在专访中透露的两个细节，足以说明格力的底气所在。

其一，颠覆行业的“先款后货”模式。过去，空调行业普遍采用“先货后款”的销售模式，经销商拖欠货款、串货乱价现象频发，不少企业为了冲销量睁一只眼闭一只眼，最终陷入资金链断裂的困境。而格力敢为人先，推动“先款后货”改革，看似得罪了经销商，实则建立了公平透明的渠道生态。“对经销商一视同仁，让我们在渠道当中一直被信任”，董明珠直言，企业的公信力比短期利润更重要，没有公信力的企业终将走向衰落。

其二，硬核技术的“极限挑战”。2025年，格力发起“100小时直播极寒生存挑战”，在零下25度的极端环境中，旗下空调持续运行100小时，制冷制热效率始终稳定。这并非作秀，而是对产品品质的极致检验。要知道，在低温环境下，空调的压缩机、换热器等核心部件面临严峻考验，而格力能顺利通关，源于其在核心技术上的深耕——消费者看不到的压缩机、电机等部件，格力都建立了完整的自主研发和检测体系，模块化的品质管控让产品可靠性达到行业顶尖水平。

反观那些试图“走捷径”的企业：有的靠明星代言刷流量，产品名不副实，第二年就销声匿迹；有的跟风价格战，为了压低成本偷工减料，最终被消费者用脚投票。董明珠的警告振聋发聩：“想赚眼前的快钱，你可以选择偷工减料；但如果你想做一个优秀的品牌、对消费者负责，就要坚守自己的原则”。在存量竞争的今天，质量才是企业的“护城河”，耍滑头者注定被市场淘汰。

三、死磕“卡脖子”技术：董明珠的长期主义，雷军的殊途同归

如果说坚守品质是格力的底线，那么死磕核心技术就是格力的上限。很多人不解，作为家电龙头，格力为何要跨界进入芯片、数控机床等“硬骨头”领域？董明珠的答案很明确：“中国是一个大国，要有能力去赋能，而不是依附别人”。

2025年，格力的高速双五轴龙门加工中心斩获日内瓦国际发明展金奖，这一“工业母机”领域的突破，让中国在高端机床市场终于有了与国外巨头掰手腕的实力。这款数控机床采用直驱方案，光栅尺全闭环控制，最高运行速度120m/min，11轴联动加工，一次装夹就能完成汽车前舱、电池托盘等复杂部件的六面加工，生产效率较传统方案提升30%以上。更难得的是，其核心技术100%自主研发，打破了国外对高端五轴机床的垄断。

在芯片领域，格力同样持续发力。针对家电和新能源汽车的核心需求，格力在碳化硅芯片领域取得关键进展，芯片工厂正在持续技术升级。“这个过程最大的价值是让我们认知芯片的内涵”，董明珠坦言，核心技术买不来、求不来，只能靠自己一点点打磨。如今的格力，早已不是单一的空调企业，而是形成了高端装备、核心零部件、精密模具于一体的全产业链生态——格力金湾工厂入选国家级领航级智能工厂，2000多台自主研发的机器人有序作业，实现了从“中国制造”到“中国智造”的跨越。

有趣的是，董明珠的长期主义理念，与雷军近年来的感悟不谋而合。多年前，雷军就曾直言制造业是“世界上最难啃的骨头”，但彼时不少人沉迷“风口论”，认为“站在风口上，猪都能飞起来”。如今风停了，那些只想赚快钱的“猪”纷纷摔落，而雷军在造车之后，愈发敬畏制造业的规律。2025年底，雷军提出“所有产业都值得用AI重做一遍”，但他的AI转型并非脱离制造本身，而是用技术赋能实体——小米汽车工厂引入AI视觉检测，2秒完成大压铸件检测，效率提升10倍，精度提高5倍，这与董明珠“用技术夯实制造根基”的理念殊途同归。

两位企业家的跨界呼应，恰恰说明一个真理：制造业的本质从未改变，无论是“一个螺丝钉去打造”的笨功夫，还是“AI赋能智能制造”的新路径，核心都是对产业规律的敬畏、对核心技术的坚守。

四、给年轻人的“刺耳忠告”：制造业不需要“速成天才”

除了对行业的深刻洞察，董明珠在专访中对年轻人的建议，更是戳中了当下的社会痛点。“要有耐心，要吃得起亏”，这句话看似刺耳，却是良药苦口。如今，不少年轻人刚毕业就想坐高管位置，总想着一夜暴富，却不愿从基层做起、积累经验。但董明珠用自己的经历证明，成功没有捷径：36岁加入格力的前身海利空调器厂时，她只是一名普通业务员，凭借“把业务做到全公司最好”的执念，一步步成长为企业负责人。

“没有一个人是天才，主要在于愿不愿意去主动地学习和创新”，董明珠直言，转型就像跳芭蕾舞，没有基础，一个转身就会摔倒。制造业尤其如此，无论是技术研发还是生产管理，都需要长期的积累和沉淀。格力的标管部、全链条质控体系，不是一天建成的；那些核心技术的突破，也不是靠“灵光一现”，而是无数工程师日复一日的打磨。

这种“不急于求成”的心态，正是中国制造业最需要的。近年来，一些企业追求“速成”，盲目扩张、跟风跨界，最终陷入困境；而格力36年深耕制造业，看似发展速度不快，却始终稳扎稳打。“对于我来说，到今天为止我从来没有失败过，那叫挫折”，董明珠的这句话，彰显了制造业企业家的韧性——只要企业没垮，只要核心能力还在，暂时的困难都是成长的阶梯。

五、2026去伪存真：中国制造业的下半场，拼的是“稳”不是“快”

人民日报这次力挺董明珠，绝非偶然，而是释放了明确的信号：中国经济的下半场，制造业才是根本，脱实向虚的“捷径”终将走不通；核心技术必须掌握在自己手中，这才是真正的长期主义；质量是企业的生命线，耍滑头者终将被淘汰。

2026年，注定是中国制造业“去伪存真”的一年。那些沉迷概念炒作、忽视实体制造的企业，那些偷工减料、透支信任的企业，终将在市场的检验中“裸泳上岸”；而像格力这样坚守制造业本质、死磕核心技术、敬畏产业规律的企业，终将穿越周期，赢得未来。

董明珠说：“制造业的增长模式可能看起来很慢，但很稳健”。这种“慢”，是厚积薄发的“慢”，是脚踏实地的“慢”。当无数企业都在追求“快周转、快回报”时，格力用36年的“笨功夫”证明：老老实实打磨每一个螺丝钉，把产品做好、把技术做硬、把生态做全，才是制造业的正道。

雷军在造车后愈发敬畏制造业，董明珠36年如一日坚守实业，两位企业家的殊途同归，恰恰预示着一个新时代的到来：中国制造业的竞争，不再是风口上的速度竞赛，而是核心实力的耐力比拼。未来，真正的“中国智造”，不是靠花哨的概念包装，而是靠像格力数控机床那样的硬技术，靠像金湾工厂那样的智能制造，靠一代又一代人“吃得起亏、耐得住寂寞”的坚守。

2026年，让我们告别虚火，回归本质。正如董明珠所言：“企业的生命都来自市场，做得好但不展示出去，消费者也不知道；但如果只懂展示不懂做好，终究是昙花一现”。中国制造业，需要更多“又会做又会说”的实干家，需要更多“一个螺丝钉去打造”的笨功夫，这才是“让世界爱上中国造”的底气所在。