袁占国：33年前从矿工到矿长的坎坷经历
王剑松 按语：
郑州市磴槽集团有限公司自1973年7月成立以来，历经五十年的风雨沉浮，已经从一个乡镇煤矿成长为多元化的企业集团，涵盖水泥、装备制造、新材料、煤炭、金融借贷以及文化旅游等多个领域。集团旗下拥有10家子公司，员工总数逾2600人，年产原煤可达120万吨，水泥产量250万吨，年总产值达到16亿元，年创利税3.5亿元。值此磴槽集团五十周年之际，特撰此稿，以飨读者。 传说很久以前，在伏牛山的山麓，有一个风景如画的小村庄。村边的小河清澈见底，源头竟是一块形似蛤蟆的大瞧石。这块奇石口中涌出的不仅是甘甜的泉水，还隐隐流淌着细沙般的金子，随着潺潺流水缓缓沉淀在石槽中。正因如此，这个村子得名磴金槽。千百年来，山民们一直幻想着能从石槽中挖出金子。直到1973年，三十余名农民带着憧憬在这里安营扎寨，他们挥动铁锹，一铲一铲地开掘着地下的黑色金子——煤炭。年轻的袁占国，年仅19岁，也扛着单薄的身子，加入到这群淘金者的行列之中。 十七个春秋过去，磴槽煤矿已从年产原煤2万吨发展到30万吨，职工人数也增至1000余人，成为全国乡镇煤矿五朵金花之一。袁占国也从最初的绞车工、充灯工、电工，成长为矿长，并顺利通过了经济师考核，走上管理岗位。早在他还是绞车工、充灯工的时候，袁占国便对电产生了浓厚兴趣。下班后，他缠着电工师傅学习背线，夜晚屋内灯火通明，手捧《电工知识》《电工必读》，一遍又一遍地研读。两年后，他终于成为电工，并承担起矿区高压线路架设的重任。在工地上，他既是指挥员，也是战斗员，最终完成了4公里长线路的安装通电。 矿领导看他钻研精神与组织能力兼具，于1976年提拔他为机电队队长。那时矿上机电设备落后，技术力量薄弱。袁占国上任后亲自设计、绘图、排版整修，使矿井机电设备焕然一新，机电管理走上正规化轨道。1988年，35岁的袁占国被任命为副矿长，全面负责经营管理。此时，正值全国煤炭滞销，矿上经济困顿。面对困局，他没有退缩，而是经过两个月深入调查，提出以管理求效益，以信誉求发展的新思路。在矿领导及同事支持下，他总结出10章245条科学管理规章制度，井下物资账目清晰，销售漏洞得到堵塞。当年磴槽煤矿吨煤生产成本从20.5元降至18.7元，并荣获省乡镇企业局颁发的财务管理金杯奖。 去年7月，矿管委决定让袁占国主持矿上全面工作，他的责任更重了。对于煤矿而言，安全就是效益。他身先士卒，深入最危险的矿区，带领团队实现产煤百万吨无死亡事故的目标。家中孩子生病，妻子几次写信催他回家，他却因工作无法抽身。直到今年7月，省、市、县领导将安全生产1700天，产煤百万吨无事故的锦旗送到矿上，他才抽空回家，歉疚地对妻子孩子说：我没有尽到责任。今年五一期间，袁占国被市总工会授予五一劳动奖章。他握着奖章，动情地说：我决不辜负矿区人民的期望，将努力让磴槽煤矿迈上新的台阶。 （原载1990年9月10日《郑州晚报》头版）
