霍州煤电辛置矿：“避峰填谷”深化电力成本管控
近期，针对电力成本在矿井生产成本中占比偏高的实际难题，霍州煤电辛置矿主动谋划、精准发力，将“避峰填谷”用电管理制度作为降本增效的重要突破口，通过科学调整生产组织、优化设备检修时序、完善刚性考核激励等一系列务实举措，打出电力成本管控“组合拳”，在严守安全生产底线的前提下，持续挤压成本水分，切实提升矿井经营效益。
算好“时间账”
“同样是开一台水泵，不同时间开机，电费能差出近一倍。”辛置矿机电管理部副部长薛谦向记者算了一笔精细用电账。依据电网峰谷电价政策，该矿明确每日0:00至7:00、11:00至13:00为谷段电价，8:00至11:00、17:00至23:00为峰段电价，峰段电价大幅高于谷段，合理利用峰谷差价成为节电降本的关键。
为充分享受峰谷电价政策红利，辛置矿对全矿用电负荷进行科学排班，精准调整各系统运行时间。排水系统率先发力，在谷段电价时段全力开启水泵，将井下各水仓水位排至最低，最大限度利用低价电力；在峰段时间里，原则上实行“零排水”，通过“避峰填谷”节省电费。
在生产检修环节，辛置矿结合生产实际，从3月份起，将原8点班检修工作整体平移至4点班。这一“时间差”调整，既不影响设备维护质量，保障了生产安全有序，又有效避开了峰段用电，进一步降低了检修环节电力成本。
堵住“浪费点”
在采掘生产过程中，皮带运输系统是名副其实的“电老虎”，个别时段出现的皮带空载运行、设备空转等现象，更造成了电力资源的隐形浪费。针对这一问题，辛置矿立下硬规矩：皮带运行中无煤时间不得超过20分钟，超过15分钟必须及时汇报询问，超过20分钟立即停机，坚决杜绝无效耗电。调度指挥部通过监控系统，每10分钟对皮带运行状态进行一次全面巡查，一旦发现空载运行情况，直接追责当班责任人，从严落实管控要求。
与此同时，该矿全面推行“顺煤流开机”制度，优化生产流程衔接，先启动工作面生产，再依次开启系统皮带，避免设备空转；出煤结束后，带班长第一时间向调度中心汇报，由调度中心统一指令停机，从流程源头杜绝等待式空转浪费，让每一度电都用在“刀刃上”，切实堵住电力浪费漏洞。
用好“指挥棒”
制度的生命力在于执行，管控的成效在于落地。为确保“避峰填谷”各项举措落地见效，该矿配套出台奖惩分明的考核办法，将“节电降本”从口号转化为实实在在的硬约束、硬指标，倒逼各项管控措施落地生根。
考核办法明确规定，对未按要求执行“避峰填谷”、分时用电管理规定，不听从调度指挥擅自开停机，以及各单位用电区域私拉乱接、违规用电等行为，严格对照标准考核问责；同时，正向激励实打实兑现，对严格落实节电要求、成效显著的单位和个人给予表彰奖励，对提出节电合理化建议并取得实际成效的职工，给予相应物质和精神奖励。有奖有罚、奖惩并举的考核机制，充分调动了全员参与降本增效的积极性和主动性。
目前，辛置矿各项节电管控举措正有序落实，电力成本管控成效逐步显现。该矿负责人表示，下一步将持续深挖内潜、精准发力，动态优化用电运行方案，不断细化管控措施，以更精细的管理、更务实的举措，推动电力成本持续下降，为矿井高质量、低成本发展筑牢坚实基础。
