县镇村三级联动,镇域经济破局“百千万”

频道:新闻 日期: 浏览:260 作者:陈欣

01座谈会现场:把“百千万工程”摆到桌面

近日,市统计局调研组走进区统计局,与各镇(街)统计业务分管领导面对面围坐一堂,召开镇域经济产业项目座谈会。会议第一项议程,就是听取各镇(街)今年以来“百千万工程”进展及下半年计划,一张张数据报表、一条条项目清单被摊开在桌面,为后续分析找准了切口。

02曲江镇域产业画像:成绩单与短板清单同步呈现

调研组用数据“画像”:今年以来,曲江各镇(街)新签约项目数量、投资额度、开工率、纳统率均实现两位数增长,但“产业项目少、招商投资完成度不足”成为共性短板。针对这一现状,调研组抛出六大破局思路。

2.1 ◉ 县镇村三级联动,让“资源”变“资产”

“县强、镇活、村富”不是一句口号,而是系统工程。调研组建议:

区级层面继续放大政策、资金、平台优势

各镇(街)突出“一镇一业”“一村一品”,把资源禀赋转化为项目卖点

村级组织从“旁观者”变“主角”,主动对接企业、参与前期论证,形成“县镇村层层抓、环环扣”的高质量发展链

2.2 ◉ 把考核办法搬上中心组学习日程

考核不是“考倒”谁,而是“考准”方向。调研组提醒:

各镇(街)、行业主管部门要把镇域经济高质量发展考核、村高质量发展考核纳入中心组学习计划,吃透指标、用好指标

区统计局同步推出“统计业务夜校”,面对面答疑、手把手教学,让基层人员一次吃透政策、一次把准口径

2.3 ◉ 聚焦短板,挂图作战

针对“项目少、投资弱”两大痛点,调研组开出药方:

建立“红黄蓝”预警清单,把产业项目库细分为“在建、在谈、在批”三色图

以“强镇富村公司”为突破口,实行“一个公司、一名领导、一套班子”包干制,靶向补齐产业短板

对投资完成率低于序时进度的项目实行月度通报,倒逼责任落实

2.4 ◉ 紧扣节点,冲刺全年

距离年底仅剩4个月,每一次上报都是“决胜局”。调研组提醒:

“签约快、落地快”是硬杠杆,必须倒排工期、挂图作战

紧盯9月、10月、11月、12月四次集中纳统节点,提前完成项目签约、入库、纳统全流程

用好“三早”机制(早谋划、早开工、早建设),确保全年目标颗粒归仓

2.5 ◉ 锻造统计铁军,守住数据生命线

数据真实是底线,更是生命线。调研组提出四条硬要求:

    配齐配强统计队伍——每镇(街)至少明确1名副职分管、2名以上专职人员

    持证上岗——所有一线统计人员须取得统计从业资格

    数据审核双保险——企业端上传→镇级初审→区级复审,三级把关

    建立回溯问责机制,对弄虚作假行为发现一起、查处一起、曝光一起

03抢抓机遇,让镇域经济成为“百千万工程”压舱石

座谈会最后,调研组再次强调:壮大镇域经济不是选择题,而是必答题。各镇(街)必须抢抓“百千万工程”重大机遇,把今天的项目谋划成明天的产业支柱,把今天的投资转化为明天的发展动能,全力推动镇域经济朝着更高水平、更高质量迈进。