今天分享的是：麦当劳2025品牌年终报告

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麦当劳2025年终盘点：门店逼近8400家，下沉与优化并行

作为全球快餐行业的标志性品牌，麦当劳在2025年交出了一份规模持续扩张、结构不断优化的成绩单。根据窄门餐眼发布的年度报告，截至2025年12月末，麦当劳在中国市场门店总数达到8373家，较2024年末净增806家。虽然扩张速度相较前两年略有放缓，但整体仍处于高位运行，显示出品牌在存量竞争时代的稳健节奏。

在过去一年中，麦当劳新开门店1020家，闭店214家，净增门店数在行业内位列第四。值得注意的是，闭店数量虽略有上升，但更多被视为点位优化和商圈更新的主动调整，而非经营状况的恶化。门店存活率高达97.32%，说明存量门店的经营质量整体稳定，品牌在选址、运营和供应链管理上依旧保持了较高水准。

从门店结构来看，麦当劳的老店比例持续提升。截至2025年底，经营超过5年的门店已达3967家，占比接近一半。新开门店占比略有下降，而1至3年、3至5年的“次新店”占比则稳步上升，显示出品牌扩张节奏趋于成熟，新店逐步进入稳定期，整体结构更加健康。

在地域布局方面，麦当劳的门店网络已覆盖全国34个省份、328座城市，呈现出明显的“头部集中、尾部延伸”特征。广东、江苏、浙江、北京、上海五省市门店数量占全国总量的22.2%，其中广东一省就达到1859家，成为品牌的“第一重镇”。与此同时，三线及以下城市门店总数已达2200家，与一线城市基本持平，成为增量空间的重要来源。不过，西藏、宁夏、青海等省份仍仅有零星布局，区域发展不均衡的问题依然存在。

从城市层级来看，新一线城市是麦当劳2025年扩张的主力，门店总数达2231家，增速为14.5%，高于一线城市的12.2%和二线城市的11.3%。相比之下，三线及以下城市的增速仅为5.2%，显示出品牌在下沉市场的渗透步伐有所放缓，扩张重心仍集中在高能级城市。

在选址策略上，商场店依然是麦当劳的核心阵地，占比接近五成。2025年新开门店中，商场店占比最高，达27.9%，其次是居民社区和街边店，分别为20.0%和17.8%。不过，闭店也主要集中在商场店和街边店，提示品牌在租金压力、客流波动等因素影响下，仍需强化对核心点位的单店盈利能力评估。

竞争格局方面，麦当劳在500米半径内的同品类邻居中，肯德基以4569家门店位居首位，形成最直接的对位竞争。塔斯汀、华莱士紧随其后，三者合计占比近50%，竞争密度较高。尤其是在下沉市场，塔斯汀和华莱士以价格优势形成差异化冲击，麦当劳在保持品牌溢价的同时，也面临着不小的市场份额压力。

产品层面，薯条、圆筒冰淇淋、麦辣鸡翅等经典单品依然占据消费者推荐榜前列，显示出品牌在爆品打造上的持续能力。虽然报告未披露新品数量和价格带变化，但从推荐菜结构来看，麦当劳仍以高复购的小食和辣味鸡类产品为主，辅以经典汉堡矩阵，形成了较为稳定的口碑基础。

从行业整体来看，炸鸡汉堡品类在经历了2024年的收缩后，2025年略有回升，门店规模达29.8万家，净增1081家，增速由负转正，整体进入低速平稳阶段。在这一背景下，麦当劳门店规模位居行业第五，净增长排名第四，虽与华莱士、肯德基等头部品牌仍有差距，但扩张力度仍处于第一梯队。

值得一提的是，2025年麦当劳在部分区域出现了门店净减少现象，尤其是台湾、澳门、香港三地合计净减少41家，江西也出现小幅收缩。这反映出品牌在跨区域经营中仍面临单店模型适配、消费恢复节奏差异等挑战。对此，报告建议在现有328个城市中推进同城加密策略，强化存量门店的盈利能力，同时对港澳台等重点区域建立更精细化的运营预警机制。

整体来看，麦当劳在2025年实现了规模与质量的双重提升，门店网络更加成熟，扩张策略更加理性。在行业整体增速放缓、竞争日趋激烈的背景下，品牌通过优化存量、聚焦高能级城市、强化经典产品等组合拳，稳住了市场地位。未来如何在保持扩张节奏的同时提升单店效率，尤其是在下沉市场和港澳台等区域实现更精准的运营适配，将是其持续领先的关键。

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