01从省运会到日常：一场“体育+”的长期运营

2022年，陕西省第十七届运动会在榆林举行，“办赛、营城、兴业、惠民”八字方针被写进筹委会报告。如今，赛事落幕，但场馆的“使命”才刚刚开始——榆林体育场馆运营管理有限公司接过接力棒，把一次性赛场变成可持续“城市客厅”。

未来，这里不再只是“看比赛”的地方，而是“体育+商业、体育+文旅、体育+教育、体育+康养”的多维场景，让市民“进来就能动起来、留下来就能玩起来”。

02榆林体育中心：一场三馆，一次打卡

走进位于科创新城的榆林体育中心，“一场三馆”格局一目了然：

6万座甲级体育场，可承接国际A级足球赛事；

1.8万座甲级体育馆，能同时容纳观众与观众席的“双甲”配置；

3000座游泳跳水馆，屋盖玻璃幕墙让阳光与泳池同框；

4000㎡综合馆，兼顾室内篮球、手球与大型演出。

白天是赛场，夜间化身夜跑环线；工作日是训练基地，周末秒变演唱会现场——“时空间切换”让场馆四季无淡季。

03驼峰文体馆：工业遗存里的潮流新地标

驼峰文体馆前身是榆林纺织厂仓库，经过保留旧砖、植入新钢的“留改造”手法，摇身变成一座“文体+商业”混合体：

2500㎡多功能馆，可折叠看台让篮球、排球、演唱会自由切换；

1200㎡露天广场，春夏秋三季开放夜游市集；

二层“驼峰书局”，把工业机械零件做成书架，历史感与文艺范儿并存。

这里最特别的是“预约制”——市民提前在线选时段，避免扎堆；空余时段则开放给街头艺人、小型音乐节、手作课堂，“把公共空间还给公共”。

04数字平台：一部手机，全城找场

为了让“想运动却找不到场”成为过去式，运营方上线“榆林运动+”小程序：

实时查看各场馆空置时段、价格与交通方式；

一键预约，电子券秒发，进场刷码；

数据沉淀后形成“市民运动指数”，哪类运动最火、哪个时段最闲，后台一目了然。

未来，平台还将接入智能穿戴设备，“刷脸进场、数据上传、课程推送”一键完成。

05市场化之路：让专业的人做专业的事

省运会期间，赛事运营以“政府+企业+高校”联合体完成；如今转入日常运营，企业占比提升至70%。

专业赛事运营团队负责赛事IP孵化；

商业运营团队负责品牌招商、会员体系、衍生品开发；

文旅团队把场馆嵌入“沙漠-长城-黄河”三条旅游线路，打造“赛事观赛游、工业研学游、黄河康养游”三大主题产品。

市场化不是“只赚钱”，而是用经营思维延长场馆生命周期：“让场馆自己养自己，政府才不用一直补”。

06市民获得感：从“看比赛”到“动起来”

过去一年，场馆累计接待市民超200万人次，举办活动1600余场——

青少年足球培训从零起步，如今注册学员突破5000人；

游泳馆开设“亲子戏水课”，平均每期报名人数从12人增至35人；

夜间经济带动周边餐饮、零售销售额提升45%，直接带动就业1800余人。

正如一位市民在留言板写下：“以前下班不知道去哪，现在先查‘榆林运动+’，直接骑车过去打球，出一身汗回家睡觉，比撸串还爽！”

07下一步：把赛事经济变成城市资产

接下来，运营方将围绕“赛事、活动、消费”做深度文章：

引进国际篮联3×3、全国大学生运动会等高级别赛事；

打造“驼峰工业嘉年华”“黄河湾马拉松”等本土IP；

建设数字孪生场馆，实现VR观赛、AI教练、碳积分兑换。

目标只有一个——让场馆成为城市新的“会客厅”：外地客人来榆林，先打卡体育中心；本地市民想放松，直奔驼峰广场。

当赛事经济真正转化为城市资产，榆林便不再只是能源输出地，更成为“活力输出地”。